參加調研組部分人員
文峰街道辦黨委書記馬立平（左一）向劉人懷院士介紹山普產品
劉人懷院士（中）在調研會上講話
2012年6月1日至3日，對山普公司而言，注定是一個難忘的日子。中國工程院院士，工程力學專家與管理學家，暨南大學應用力學研究所所長，原暨南大學校長，《科技創新與品牌》雜志社總編輯劉人懷教授；中國科學院院士，華中科技大學教授，機械工程與自動化專家熊有倫；中國工程院院士，大連理工大學教授、博士生導師、常務副校長，機械制造及自動化專家郭東明；本刊社長、執行總編輯宋文芳，副社長田曉東等一行數人，赴山普公司進行科技調研。在山東大學控制科學與工程學院副院長李貽斌、山東大學自動化研究所所長、教授、博導田新誠、煙臺市科技局副局長王有林，萊州市市委常委、常務副市長國樹軍，副市長周濤，副市長李亞林，萊州市科技局局長劉宏，萊州市文峰街道辦黨委書記馬立平，街道辦主任劉濤等人的陪同下，調研組一行人聽取了山普公司董事長王淑慧、總經理趙顯龍對山普公司的介紹，并饒有興趣地參觀了山普公司的“裝載機焊接機器人”項目。
在隨后的座談中，劉人懷院士表示：“應邀到山普公司調研后，我感觸很深。當前中國經濟在快速發展，這是有目共睹的事實。以前我們大部分的產品以仿制為主，自己創新的很少。中國自1840年經歷過慘痛的鴉片戰爭教訓后，才開始向洋人學習，一批批的精英們開始留學歐美等地，慢慢地學到了一些東西回來，但是那個學習的過程很痛苦。到了1978年，歷史給了我們一個好領袖—鄧小平，鄧小平在全國第一次科學大會上講了兩個著名的論斷。他說的第一句話就是，知識分子是工人階級的一部分。就這樣，知識分子從臭老九，一下子變成了領導階級。鄧小平講的第二句話是：科學技術是生產力。就這樣從1978年到現在，也就是34年的時間，我們從科技落后的狀態，迎來了科技興盛的新局面，原因就是依靠了科技的力量。中國人很聰明，中國人的創新意識一旦解放出來就不得了?！?/P>
院士調研組一行參觀山普公司與山東大學控制科學與工程學院合作項目“裝載機焊接機器人”
劉人懷院士感慨地說：“我到了萊州走訪調研后，感覺我們的國家真是發生了翻天覆地的變化，山東的變化尤其巨大。這其中有一個主要原因，那就是我們尊重了科技、尊重了知識，這充分說明，中國人是聰明的，中國人只要解放了思想，就能創造出驚人的奇跡來。山普公司無疑就是這樣一個例子，因為他們只用了五年的時間，就從一個負債經營的企業，裂變成了一個資產過億的企業，這樣的成就非常了不起。山普公司能在短短的五年內做成現在的規模，其實靠的就是創新?！?/P>
調研報告會現場
“深入山普公司調研后，有一點讓我很吃驚，那就是山普公司的董事長與總經理，這二位不是搞機械的，但是卻能夠把企業搞到今天這個程度，這很不簡單。山普公司是一家民營企業，民營企業家的不足我比較了解，有些民營企業一旦賺錢后，就不想創新了，但是山普公司始終在創新，山普公司的創新不僅體現在對自身有清醒的認識上，還體現在他們懂得針對自身的不足，加強與科研院所的合作。例如，他們與山東大學合作搞得就很好。正因如此，山普公司的好多設備始終在不斷地改進。目前，山普公司的科技創新已經達到了一定的水準，這說明山普公司企業經營的道路走對了?！?BR> 談到山普公司太陽能管件標準化的問題，劉人懷院士表示：“山普公司能夠根據實際工作的需要，不斷地改進技術與設備，并且現在也成了地方的龍頭骨干企業。我本人也是標準化領域的專家，通過調研我意識到：由山普公司生產的太陽能管件產品，在標準化這個問題上，現在還有很多地方沒有做到位。我認為標準非常重要，我們中國吃虧就吃在標準上?，F在全世界的標準，大多都是外國人定的，你不照著國外標準做的話，你的東西就賣不出去。如果你以你的標準為主，那肯定是不行的。所以我就在想，如果中國未來在標準的制定上強大了，有話語權了，那時的中國才能坦然地說，中國在世界市場找到自己的位置了。中國未來一定要朝著標準化的方向走，山普公司可以在行業里先做一個表率，來引領和帶動行業朝著標準化的方向邁進。另外在引進人才方面，山普公司可以通過引進人才等方式，來實現企業做大做強的夢想?，F在山普公司兩位老總身上那種摸爬滾打的精神雖然可嘉，但是企業如果想搞現代化管理的話，知識儲備與技術力量的儲備，還是薄弱了一點。我在想，下一步山普公司怎么做？我的建議是，山普公司可以把自動化與標準化的水平進一步提高，這樣不僅有助于企業實現做大做強的夢想，更有助于企業的創新始終能夠走在業界的前沿。如果每一個企業都能這樣做的話，中國的發展會更快、更健康?！?BR> 劉人懷院士的一席話，引起了熊有倫院士的共鳴。
熊有倫院士說：“我是第一次到萊州這個地方，感覺這里的創新氛圍跟空氣一樣，的確比較新鮮。通過這次調研走訪，我也產生了很多思考。一是我看到山普公司的兩位老總，僅用五年的時間，就把企業做得如此之好，這說明他們在科技創新上，還是下了一番真功夫。山普公司的兩位老總不但能夠創業，而且還能創新，他們的成就引發了我的思考：現在我們講科技體制要進行改革，那么究竟應該怎么去改？現在我也很關心這方面的事情。二是我意識到：今后我們講的科技創新，一定會是以企業為主體的創新，而且我認為，特別是企業和產業相結合的項目，今后可能還是要以企業為主體。三是我認為企業與科研院所及大學的產學研結合，一定是一個企業創新的主導方向，所以我本人也希望到基層的企業中來看一看?！?/P>
熊有倫院士（左一）說：“我是第一次到萊州這個地方，感覺這里的創新氛圍跟空氣一樣，的確比較新鮮?！?/P>
熊有倫院士稱：當年他在大學里搞科研的時候，那時是計劃經濟，搞科研有一個缺陷，就是沒有科研經費，一個項目做完后，下一步的可持續發展就沒有了，所以從政產學研結合的角度講，熊有倫院士特別贊成科技創新要以企業為主體的觀點。熊有倫院士表示：“這次能夠抽出時間來，深入到山普公司調研，我的感受很深。我想山普今后發展的前景，一定會非常好。我也祝愿山普公司，在今后科技創新的征程上，能夠再鑄輝煌，并實現跨越式發展。
郭東明院士（前排左三）說：“我希望山普這個企業能在不遠的將來實現跨越式發展?！?/P>
郭東明院士在調研后表示：“近期實在是太忙，很難抽出時間，但是來了以后，感覺還是不虛此行，因為我覺得山普這個企業發展得確實不錯。特別是幾年的功夫，他們就能夠發展到現在這種程度，確實很不簡單。山普公司能夠取得今天的成就，說明他們對技術和人才比較重視。山普公司能夠緊貼市場的需求去創新，山普公司現有的設備，都是他們自己研發出來的，這種自己研制設備，供自己使用的做法很不簡單。我注意到，正是因為山普公司對技術和人才的高度重視，所以才導致有一批人，能夠在山普公司的科技創新中，拿出一批較高水準的科研成果來。山普公司在專用設備和自動化設備的自主研發上，取得了突出的成就，這讓山普公司一方面提高了生產能力，降低了成本，另一方面也讓山普公司形成了自已的品牌特色?！?BR> “我想既然來了，不僅要講點好聽的，也想提點問題，供企業參考?！闭劦缴狡展景l展中的不足，郭東明院士很坦率地表明了自己的觀點，他說：“我希望山普這個企業能在不遠的將來實現跨越式發展，但是要想實現這種跨越式發展，就需要重視以下幾方面的問題：一是要重視工藝水平的提升，二是要加強企業的管理，三是要重視人才的引進與培養?！?BR> 郭東明院士認為：一個企業要想發展得好，企業老總首先應該有眼光、會用人。懂得這一點的企業家們，往往都能將企業做大，這樣的例子有很多。比如，臺灣有家做機床配件的企業，目前企業發展很好，效益也很好，主要原因就是因為他們懂得重視人才。他們每年都會拿出一大筆的獎勵基金，對大陸有成就的科技人員進行獎勵。這樣，大陸的院校與科研人員們都知道這個企業，實際上這也是一種無形的廣告。這說明這家企業決策者的眼光很獨到，更說明這家企業的管理者很會用人。
“山普公司也一樣，山普公司能夠發展到今天，也很不簡單，所以我覺得下一步，山普公司應該進一步提升企業的管理水平?！?BR> 談到企業整體生產過程的精細化管理問題時，郭東明院士強調：“山普公司要想真正做大，就要在提升企業管理水平上下功夫，尤其對企業整個生產運行的投入產出，要進行精細化的管理。因為在企業的整個生產過程的管理中，前期的管理可以是粗放式的，但是越到做大的地步時，就越要精打細算，實施精細化管理。同時，山普公司要在提升企業整體工藝水平上多做文章。比如，加強政產學研的結合，重視形成一套自己的工藝，甚至是形成自己的一些標準，以此來提升企業設備的精細化，確保企業產品的工藝水準，這對下一步山普公司的發展來講，可能還是非常重要的?！?BR> 最后，郭東明院士感慨地說：“未來山普公司如果想把自身的產品打造成一個國際品牌的話，我感覺還是要聘請一些具有國際眼光的人，來提升企業的經營水平?？傮w來講，這次山普之行，讓我對山普這個企業的發展，有了初步的了解。我相信，在地方政府的大力支持下，山普公司未來一定會發展得更好?！?BR> 山普公司總經理趙顯龍表示：“在山普發展的關鍵時期，能夠迎來院士專家們的光臨指導，我感到非常榮幸。山普公司非常希望能夠在科技創新的道路上有所作為，更愿意為建設創新型國家貢獻自己的力量，所以我們懇切地接受各位院士和專家們的關心與指導。2012年山普公司將會加大與兩院院士及科研院所的合作，以進軍先進裝備制造業作為企業未來發展的主攻方向，山普公司此舉的目的就是，在資源配置的過程中，讓企業實現一種全新的跨越?！?BR> 東風吹來滿眼春。
在過去的五年里，山普人創造了一個神奇的山普。
在未來的五年中，山普人一定會充分把握國家大力支持和發展藍色海洋經濟圈和黃河三角洲經濟圈的歷史機遇，把山普公司建成全國聞名的先進裝備制造業工業園區。
實施新跨越，再創新輝煌，對山普而言，遙遠的未來不是夢。